Engie ha invertido 6.000 millones de euros en España para impulsar su crecimiento tanto orgánico como el inorgánico, llevado a cabo a través de grandes adquisiciones de activos hidráulicos, eólicos y fotovoltaicos. Pero “este no es el final de la historia”, ya que “como gran corporación” quieren potencia en el país. 

Su estrategia para por incrementar la potencia renovable de 1.800 megavatios (MW) a 3.800 MW en 2030. Asimismo, en activos para descarbonización a terceros aumentaría la capacidad de 450 MW a 900 MW. Así lo ha señalado la CEO de Engie España, Loreto Ordóñez, durante su intervención en la V edición del Foro Económico Español Wake Up, Spain!.

La compañía, tal y como ha recordado su directiva, lleva presente en España desde 1998, “con la liberalización del sector a través de distintas marcas que a lo largo de los años se han ido fusionando”. Hace cinco años tomaron “la decisión de entrar a posicionar” la compañía como “una empresa clara de transición energética”.

En este plazo de cinco años han pasado a ser el sexto agente generador en España, sexto también si se hace foco en agentes de generación renovables. Un hito que Engie ha logrado “gracias al crecimiento orgánico e inorgánico” llevado a cabo a través de la inversión de 6.000 millones de euros anteriormente mencionada.

Tienen “mucha ambición para España” porque creen que “es uno de los países en los que se puede materializar la transición energética”. Como una utility global ven “la energía más próxima a los territorios y al sector industrial”. Tal y como ha explicado Ordóñez, tanto la industria como las ciudades son “dos colectivos que necesitan descarbonizarse”.

112 fotos

Con todo, la estrategia de Engie en España “está muy alineada con la estrategia del grupo”. “A raíz de los acuerdos de París”, tomaron la decisión “clara” de que como utility querían subirse al barco de la transición energética.

Lo que hicieron fue diseñar un plan estratégico que rotaba su capital. “Nos descarbonizaba todo el capital. Teníamos un histórico térmico muy importante y tomamos la decisión de renovar ese capital en base a renovables”, ha indicado la CEO de Engie España.

Precios e inversión 6n5o1n

“La gran duda ahora de los precios cero es si es un problema puntual o estructural”, ha reflexionado Ordóñez al ser preguntada por la situación que se vive en los mercados energéticos, en los que, en determinadas franjas horarias, el coste de energía llega a ser cero.

En el caso de que “el problema” fuera estructural, afectaría a la inversión, ha alertado. Y eso se debe a que la banca o el capital privado no estarían interesados en financiar las inversiones necesarias para llevar a cabo los diferentes proyectos.

Sea puntual o estructural, ha considerado, “este es un sector de largo plazo”. “No lanzamos proyectos pensando si en la primavera de 2025 habrá un escenario hidráulico alto. Vemos series más largas de tiempo”, ha puntualizado.

Esa ha sido la primera reflexión que ha hecho sobre esta situación. La segunda está relacionada con “la parte operacional”. “La volatilidad que vemos en el mercado es brutal”, ha asegurado.

El PNIEC 3f5x38

Preguntada por el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), Ordóñez ha subrayado que esta hoja de ruta “es aspiracional”. Es “la guinda de una situación buena para hacer realidad la transición energética”.

En España, ha continuado, “tenemos muchos recursos. Los proyectos eólicos y fotovoltaicos tienen más horas de producción que en otras partes de Europa. Tenemos mucho talento y muchísimos profesionales. La ambición política que es el PNIEC es la guinda que debería hacer que todo esto fluyera con mayor tranquilidad”, ha reiterado.

¿Cuál es el problema? En su opinión, que el PNIEC no es vinculante. Es una “aspiración”. En ella, ha defendido, “tenemos que llegar a una serie de palancas” sin las cuales la consecución del plan se deterioraría.

La primera de ellas es que “a día de hoy hay un cuello de botella tanto de la red de transporte como de distribución. Tenemos que trabajar en ese a redes”, ha defendido. La segunda cuestión “es de simplificación”. En este sentido, ha indicado que se debe “desarrollar un proyecto se está convirtiendo en casi una carrera de obstáculos”.