José Elías, experto en finanzas: "Si trabajas menos horas a la semana, puede que a ti te vaya de puta madre, pero a tu jefe no" 583557

El debate sobre la reducción de la jornada laboral ha ganado fuerza en los últimos años, con propuestas de semanas laborales de 4 días o jornadas de menos de 40 horas como sinónimo de mayor bienestar y productividad. 

José Elías, empresario y divulgador financiero, ha lanzado una crítica directa a esta tendencia. "La gente tiene que entender que hacer menos horas a la semana a ti te va a ir de puta madre, pero a tu jefe no", afirma Elías.

Su mensaje es claro: si la empresa sufre, las consecuencias acaban volviendo a los propios trabajadores. "Cuando a tu jefe no le vaya bien, ¿qué pasa? O te va a ir mal porque tendrá que ajustar costes, o porque tendrá que subir los precios".

El ejemplo del bar y el bocadillo 4n6b

Para ilustrar su argumento, Elías recurre a un ejemplo del día a día: un restaurante que reduce la jornada laboral de sus trabajadores.

"La gente dice que haremos 37 horas y media y seremos felices. Claro, cabrón, está bien, pero si tienes un restaurante y todos hacéis una hora menos, al final falta gente".

Desde ese punto, se desencadena una cadena de consecuencias directas que no solo alterarían el funcionamiento del sistema, sino que también tendrían un impacto significativo en todos los trabajadores.

"Si falta gente, ¿qué pasa? Pues que o sobra uno de los que estáis y todos tenéis que currar más o, si no, se suben los precios del bocadillo (para contratar a más gente)", explica. 

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Más allá del lenguaje coloquial, el mensaje es contundente: reducir las horas sin reorganizar profundamente los sistemas de producción lleva a sobrecargas laborales.

En muchos casos, esto se traduce en plantillas más ajustadas y empleados asumiendo más tareas en menos tiempo.

Cuando no se puede compensar esa carga con organización, el resultado suele ser una subida de precios que termina afectando a todos, incluso a quienes, en teoría, se beneficiarían del cambio.

Lo que comienza como una mejora individual puede convertirse en una carga colectiva si no se acompaña de una transformación real del modelo productivo.

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Elías también cuestiona la euforia en torno a la subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), poniendo el foco no en la cifra nominal, sino en el poder adquisitivo real.

"Que el SMI suba de 700 a 1.000 euros no es lo importante. Lo importante es qué puedes hacer con 1.000. Si con esos 1.000 puedes vivir de puta madre, perfecto. Pero si con 700 también puedes, mejor vivir con 700 que con 1.000", señala. 

No se trata solo de cuánto se cobra, sino de cuánto rinde ese dinero. Un salario más alto en un contexto de inflación o encarecimiento de servicios básicos puede no suponer ninguna mejora real en la calidad de vida.

"Subir los sueldos no significa vivir mejor, sino tener más renta disponible para hacerlo", sentencia Elías, dejando claro que el salario nominal no siempre se traduce en calidad de vida.

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Las palabras de José Elías no ofrecen soluciones mágicas, pero sí obligan a repensar ciertos discursos optimistas que dominan el debate laboral.

Su mirada, cruda y sin filtros, recuerda que cualquier cambio en el equilibrio entre trabajador y empresa tiene efectos colaterales.

La clave no está solo en reducir horas o subir sueldos, sino en construir un sistema donde esos cambios no generen nuevas desigualdades o tensiones económicas.