Sede de Vocento. 5o4a3x
Vocento lanza un plan para lograr que el Ebitda crezca a doble dígito y llegar a los 320.000 suscriptores en 2029 1l5m15
El grupo analizará durante 2025-2029 el lanzamiento de nuevos verticales temáticos, oportunidades en agencias y posibles alianzas estratégicas. 2v4y5j
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Vocento ha presentado su plan estratégico 2025-2029 con el que pretende ser un grupo renovado, digital y, sobre todo, rentable. Así, en estos cinco años, la compañía tiene como objetivo alcanzar crecimientos medios anuales de Ebitda de doble dígito entre 2024 y 2029 y elevar la aportación de sus negocios de diversificación hasta el 40% del mismo en 2029.
El plan establece una serie de objetivos clave para el Grupo con el horizonte puesto en 2029. Entre ellos, una evolución de los ingresos publicitarios superior al mercado, así como un creciente peso de los ingresos digitales y de diversificación hasta aproximadamente el 60% en 2029.
El primer eje del plan se centra en el refuerzo de los ingresos publicitarios a través de un mayor aprovechamiento de los datos. Vocento apuesta por evolucionar hacia una estructura comercial única y transversal, enfocada en el presupuesto publicitario global del grupo.
Con ello, la compañía prevé que el segmento digital llegará a aportar el 50% del total de los ingresos por publicidad de prensa en 2029 (15 puntos por encima del nivel actual).
El segundo eje contempla la aceleración del modelo de suscripción digital, con el rediseño y la redefinición de cabeceras y productos como palancas para impulsar esta línea de negocio.
El grupo de comunicación avanzará hacia un modelo adaptado a las particularidades de cada cabecera, considerando su posicionamiento y nivel de competencia.
El nuevo enfoque permitirá definir políticas claras de precios y mejorar la captación, gestión y retención de suscriptores. La compañía se ha marcado el objetivo de alcanzar los 320.000 suscriptores digitales en 2029, lo que prácticamente supone doblar el volumen con el que cuenta actualmente.
Negocios de diversificación jl64
Otro de los pilares es la diversificación del negocio más allá de la prensa. En este sentido, la editora de ABC seguirá fortaleciendo su posicionamiento mediante el impulso de sus agencias y el refuerzo en los segmentos de Clasificados y Gastronomía.
Estos negocios representaron en 2024 el 30% del Ebitda y el nuevo plan contempla que alcance el 40% en 2029.
En paralelo, Vocento analizará también el lanzamiento de nuevos verticales temáticos, similares al de gastronomía, oportunidades en agencias y posibles alianzas estratégicas.
Como cuarto pilar, Vocento prevé conseguir optimizaciones y mejoras en la organización, así como generar ahorros, a través de un plan director de eficiencia.
![Fran Llorente, director de contenidos de la Ser y Montserrat Domínguez.](["https:\/\/s1.elespanol.com\/2025\/05\/21\/actualidad\/1003743768468_255781590_320x180.jpg"])
La compañía trabaja en el rediseño de su modelo organizativo para evitar duplicidades, simplificar estructuras y centralizar funciones clave como sistemas y finanzas.
En esa línea, entre 2025 y 2026 se implementará un programa de eficiencia con el que se persigue generar ahorros anualizados de 5 millones de euros y de 4 millones de euros, respectivamente.
Esta optimización permitirá contener los costes operativos y asegurar la estabilidad del Ebitda ex indemnizaciones a partir de 2027 hasta un rango de 36-40 millones de euros en 2029. Con todas estas medidas, la generación de caja ordinaria anual prevista para el período 2027-29 se sitúa entre los 13 y 15 millones de euros.
