Tiko, la mayor inmobiliaria digital de España, entra en concurso de acreedores 216o4x

El pasado 19 de mayo solicitó el concurso. No obstante, ya había avisos de que la situación era complicada. En septiembre del año pasado, comunicó a la plantilla que llevaría a cabo un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).

Dicho ERE se materializó en diciembre y afectó a la gran mayoría de los trabajadores (de una plantilla de 50) y a los empleados de Housell, la empresa que había comprado ese mismo año. De hecho, la sociedad Housell Inmo Online Services también ha entrado en concurso de acreedores.

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Sina Afra, CEO internacional y fundador de Tiko, trasladó a los empleados que no había dinero. De hecho, “la empresa no ha pagado las indemnizaciones todavía”, según ha podido saber este periódico.

Muchos de los extrabajadores son conscientes de que sólo cobrarán a través del Fondo de Garantía Salarial (Fogasa).

En ese mes también se solicitó el preconcurso de acreedores con la idea de en enero de 2025 intentar reflotar la empresa, tal y como avanzó este periódico. Algo que no ha sido posible.

De hecho, la empresa echó el cierre a su web en marzo. Hecho que puso de manifiesto el desmantelamiento de la empresa en España. No obstante, parece que continúa con sus operaciones en Portugal.

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En abril, también disolvió dos de sus filiales (Tiko Es Asset Management 3 SL y Tiko Es Asset Management 4 SL), proceso que ya acometió con otras dos sociedades dependientes en el mes de octubre de 2024.

Fti & Partners Corporate Recovery Spain ha sido designado como concursal de Tiko y de Housell.

Motivos 2nkd

Hay varios motivos que se esconden tras esta situación. Uno de ellos son las pérdidas acumuladas. En 2023, la compañía registró unos números rojos de 2,3 millones de euros.

Un año antes, las pérdidas ascendían a 1,9 millones y en 2021 a 1,5 millones, según los últimos datos del Registro Mercantil disponibles. De hecho, desde su constitución en 2017 no ha conseguido tener beneficios.

A las pérdidas y la falta de liquidez hay que sumar una gestión complicada.

Los “cambios continuos en la toma de decisiones y la escasa diferenciación frente a la competencia (Clikalia, Casavo…) han debilitado el negocio de una empresa que se hizo famosa por ofrecer comprar una casa y venderla en un mes”, según detallan fuentes del sector.

Afectados 3m43l

La caída de Tiko afecta, además, a los ahorros de varios clientes de la inmobiliaria que han visto cómo el dinero que depositaron a través de contratos de arras para garantizar la compraventa de sus viviendas ha quedado en manos de la empresa y no saben si podrán recuperarlo.

No hay una cifra exacta, pero se calcula que hay más de 100.000 euros como mínimo en arras de pisos pendientes, según señalan fuentes del sector.

Compra de Housell 2ga1m

La compañía había sacado músculo hace justo un año al comprar Housell (propiedad de Aviv Group), generando una inmobiliaria sin oficinas de 2.000 propiedades en España.

De hecho, la plantilla de Housell (cerca de 100 empleados) ya vivió un primer ERE en el mes de abril fruto de esta operación. El segundo proceso de despido fue en diciembre, ya bajo el paraguas de Tiko y en la fase de integración de ambas compañías. Algo que no se ha llegado a cerrar.

Guillermo Llibre, CEO de Housell, y Ana Villanueva, CEO Iberia de Tiko. E.E.

Las condiciones económicas de la compra no se hicieron públicas, pero a través de esta transacción Tiko se hizo con el control total de Housell. Como parte de la operación, Aviv Group se quedó una participación minoritaria en Tiko.

La compañía aseguró que esta compra reforzaba la nueva estrategia de negocio en la que la intermediación inmobiliaria iba a ser el pilar fundamental.

Tiko convirtió este servicio en la piedra angular de su negocio, con el objetivo de multiplicar por 10 el volumen de sus transacciones inmobiliarias y de atraer a más de 700 agentes en los próximos 12 meses.