
José Luis Escrivá, gobernador del Banco de España. 7116c
Escrivá defiende su reforma del Banco de España: "Llevo 35 años dirigiendo servicios de estudios, si alguien puede hacerlo soy yo" 1b6j2l
El gobernador asegura que el informe de Gavilán no aportaba valor añadido sobre pensiones más allá de lo que había dicho la Airef, por lo que se decidió recortarlo. 282e4
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El gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá, ha querido salir al paso de todas las críticas a la reforma de la cúpula de la entidad y la Dirección General de Economía, con el anuncio de 35 personas más para esas labores y una nueva forma de trabajar transversal.
"Llevo dirigiendo equipos de economistas y servicios de estudios desde hace más de 35 años, y si hay alguien cualificado para realizar esta reforma en España, soy yo", aseguró Escrivá en la presentación del nuevo plan estratégico".
El gobernador ha justificado su decisión de cambiar las direcciones generales por la gran cantidad de funciones duplicadas que se habían generado entre Economía, Planificación Financiera y Operaciones. "Es mi dirección general, en la que yo he trabajado, y mi intención es que sea más fuerte todavía".
El propio Escrivá justificó la reducción de la parte del informe económico anual sobre las pensiones en la falta de valor añadido que tenía, sobre todo porque pocos días antes se había publicado un análisis mucho más completo de la Airef.
"No se aportaba nada sobre el trabajo que hizo la Airef, que es además quien tiene que analizar la reforma de las pensiones por ley", explicó el gobernador, tras recordar que él también había sido presidente de ese organismo y conoce bien su trabajo.
El gobernador insistió en que es la Airef quien se ocupa de analizar cuestiones fiscales, como los impuestos o las rentas, de forma que es algo que el Banco de España solo incluirá en su informe siempre que se aporte algo "genuino".
Escrivá pretende dar un giro radical al Banco de España para que esté basado en una gran plataforma tecnológica adaptada a Europa, sea un centro de formación gigante en IA, datos y finanzas, y explote su patrimonio histórico con un museo de 3.500 obras de arte, sellos, libros y la cámara del oro, que se abrirá al público en 2030.
Debajo de las catorce iniciativas generales y las decenas de proyectos concretos planteados, el Plan Estratégico que ayer se presentó a todos los trabajadores pretende dar un vuelco a la gestión diaria con una forma de trabajo transversal, "sobre todo en la cúpula y entre los directivos".
Los responsables del banco confirmaron la creación de un gran centro tecnológico en la sede de Barcelona, para la que ya se han convocado 25 plazas más de técnicos y especialistas, y que estará coordinada con el Centro de Supercomputación de la Ciudad Condal.
Además, para dar más uso a las 17 sucursales que el banco tiene en toda España, la idea es aplicar un modelo de teletrabajo desde esos centros, de forma que se pueda aprovechar y reclutar más talento para el banco y se trabaje de forma integrada.
Movilidad y proyectos 452w68
Desde el banco se hace hincapié en la gran participación que han tenido todos los trabajadores de la entidad en la elaboración del plan estratégico, con 180 participantes y 400 voluntarios, frente a las fuentes internas que han denunciado la tensión que se vive por la movilidad que quiere imponer en algunos colectivos.
Los actuales responsables justifican la nueva flexibilidad y movilidad en la necesidad de trabajar de forma transversal y por proyectos, de forma que se puedan aprovechar todas las sinergias que se generan entre departamentos, cosa que hasta ahora no se hacía del todo bien.
De octubre a enero se analizaron las necesidades tecnológicas, y la conclusión fue la necesidad de generar una plataforma común homologada en la UE que eliminara el exceso de sistemas personales y propios, sin integrar, que se habían generado en la entidad.
Tras la tecnología, los autores del plan de Escrivá se pusieron manos a la obra con los directores generales, para eliminar duplicidades y que fueran ellos quienes liderasen la nueva forma de trabajar que se va a implementar.
Hay un grupo de trabajo con tres expertos externos que analiza la Ley de Autonomía y el Reglamento del banco, para analizar los posibles cambios en la forma de selección y nombramientos en la cúpula, que hasta ahora eran cosa del gobernador.
El banco pretende hacer una apuesta por su salida al público con el nuevo museo gigante que estará centrado en Madrid, con la idea de que las 50.000 personas que ahora pasan cada año puedan ser 350.000 en cinco años, cuando esté abierta la cámara del oro.